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張家付，六安市龍興汽車零部件有限公司董事長兼總經(jīng)理，六安市、金安區(qū)兩級人大代表，曾多次獲評安徽省非公經(jīng)濟優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、六安市五一勞動獎章和六安市勞動模范等稱號。

2019年，新能源汽車發(fā)展和汽車輕量化的趨勢讓零部件市場受到很大沖擊。作為一家上世紀八十年代發(fā)展起來的鑄造老企，龍興在張家付的帶領下從時代浪潮中突圍，先后榮獲“國家高新技術企業(yè)”、“安徽省明星企業(yè)”、“科技先導型企業(yè)”、安徽省專精特新“小巨人”企業(yè)等稱號。企業(yè)擁有授權(quán)實用新型專利50多項，發(fā)明專利14項?！?/span>

“這個企業(yè)就像我父親的孩子一樣，從1979年到2019年，他領著龍興走了整整40年時間，想讓我接力把企業(yè)向百年老廠的方向努力，這是他對我的要求?！?/span>

口述時間：2024年11月25日

口述地點：六安市龍興汽車零部件有限公司

口述人：張家付

每次轉(zhuǎn)型都是一道坎

1989年，我進入六安農(nóng)業(yè)職業(yè)學校學習，1992年畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到六安市金發(fā)打火機有限公司，從事供應管理和財務方面的工作。2006年，企業(yè)經(jīng)營困難，我就下崗了，和朋友一起創(chuàng)辦了一所職業(yè)技能培訓學校。

2010年，父親創(chuàng)辦的龍興新上了鋁合金壓鑄項目。當年元月，我來到龍興，負責項目籌建、設備選型以及人員培訓，一直到產(chǎn)品量產(chǎn)的工作。

三年后，由于市場變化，我們主機廠要單獨投資鋁合金壓鑄項目，于是將現(xiàn)有的鋁合金壓鑄板塊轉(zhuǎn)讓給江淮汽車旗下的星瑞齒輪傳動有限公司。收購完成后，我在被收購的企業(yè)工作到2018年12月。那時候，父親也到了退休年齡，我便回來接管龍興。

龍興始建于1979年，起初是一家建材類鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，1980年投產(chǎn)，主要生產(chǎn)農(nóng)民自建房所需的磚瓦。后來受限于磚瓦材料等資源，轉(zhuǎn)而給冰箱廠做塑料配件，曾經(jīng)還生產(chǎn)農(nóng)用磷肥。1992年，龍興兼并了孫崗鎮(zhèn)一個農(nóng)機修配廠，在原有鑄造的基礎上擴大產(chǎn)能，同時公司又尋找新的項目——生產(chǎn)客車座椅，逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

六安市龍興汽車零部件有限公司

在做鑄造的過程當中，一開始龍興做手扶拖拉機上的配件，市場保有量減少后，1996年，龍興“進軍”汽車行業(yè)，開始給江淮汽車變速箱做配件。到了2019年，由于新能源汽車的發(fā)展，燃油車產(chǎn)銷量下滑，市場開始萎縮，汽車輕量化的趨勢讓汽車零部件市場受到很大沖擊，于是，我們謀劃進行工程機械、叉車變速箱等方面的業(yè)務。2019年，公司開發(fā)了合力叉車和杭州叉車變速箱鑄件，同時，我們又與上海柴孚機器人公司合作，給機器人制作配件，拓展業(yè)務。2023年年初，與上海特百佳和蘇州綠控合作，對新能源輕卡、重卡、礦卡的鑄件進行研發(fā)。2022年，公司加工環(huán)節(jié)的設備老化，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，精度達不到要求，客戶那邊產(chǎn)生很多抱怨，我下定決心把設備更新。那時候與客戶交付的時間趕得緊，定制化的設備又需要較長時間的采購周期，所以我們就派人在設備生產(chǎn)現(xiàn)場盯著生產(chǎn)進度，最后提前一個月把設備采購回來，隨即投入到調(diào)試階段，用最短的時間完成了客戶的產(chǎn)品。2019年到2024年，這幾年間，我主要把廠內(nèi)的陳舊設備更新，原先設備的效率、質(zhì)量都很不穩(wěn)定，另外，在工藝上進行升級，從原先的開式線鑄造升級到消失模鑄造。其中，消失模鑄造既能迅速擴大生產(chǎn)量，還能減輕工人的勞動強度，更重要的是能給員工創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境，作業(yè)現(xiàn)場粉塵等污染都大大降低。因為鑄造耗能較大，公司將高耗能作業(yè)就調(diào)整到夜班，避開用電高峰，從而大大降低了用電成本。在我接管龍興之前，我們年產(chǎn)值在 8000萬元到9000萬元徘徊，經(jīng)過開發(fā)市場，升級傳統(tǒng)工藝，2019年當年產(chǎn)值就破億了，目前已經(jīng)達到1.5億元。我們每次轉(zhuǎn)型都是一個坎，一方面是傳統(tǒng)工藝無法滿足現(xiàn)在客戶對質(zhì)量的要求，另一方面，外在市場的萎縮，讓新客戶開發(fā)也變成了大挑戰(zhàn)。

   公司生產(chǎn)廠房

龍興未來要重點開發(fā)新能源重卡、輕卡鑄件。同時，要看到新能源這個大趨勢，可能將是龍興發(fā)展的一個新增長點，此外，我們還要加大自身的改革力度和創(chuàng)新力度。傳統(tǒng)的制造業(yè)在高端配件方面缺乏競爭優(yōu)勢，下一步重點要向高端產(chǎn)品鑄造發(fā)展。2021-2022年，我們開始上新硅溶膠工藝，它屬于精密鑄造，生產(chǎn)的不銹鋼產(chǎn)品可應用于高端設備，以及醫(yī)藥、食品甚至航空領域。

曾經(jīng)想過放棄企業(yè)

剛接手公司時壓力很大，父輩們辛辛苦苦創(chuàng)立企業(yè)，并且已經(jīng)經(jīng)營了這么多年，我擔心自己做不好，把企業(yè)搞砸，不能給父親一個交代。

所以自己不斷學習，通過政府部門委外培訓，或者自己在家上網(wǎng)查找資料，不斷向優(yōu)秀企業(yè)學習借鑒。

我們在生產(chǎn)不銹鋼產(chǎn)品的鑄造項目時，當時我認為設備買來、人員配備好就能把產(chǎn)品做出來，但在實際過程中出現(xiàn)了各種質(zhì)量問題，我們就整天整晚在現(xiàn)場分析，最后了解到天氣、溫度、周邊環(huán)境等都可能對這項工藝產(chǎn)生影響。在產(chǎn)品鑄造過程中，不是憑空想象，認為只要鐵水融化，往模具里一澆，產(chǎn)品就出來了。一開始我很理想化，沒考慮到現(xiàn)實生產(chǎn)中的困難，這讓我明白了做任何事情都要腳踏實地，要向老師傅、老工人們學習。

  張家付接受安徽經(jīng)濟報、安徽經(jīng)濟網(wǎng)記者采訪

近期，我們?yōu)閺V東韶關齒輪箱廠生產(chǎn)配件產(chǎn)品，11月15日模具才送達企業(yè)，11月底要完成300臺的交付任務。我們正常的制作流程是從毛坯到加工到裝配，再到驗證，周期很長。但工期很趕，于是我們省略了做樣件去檢測的程序，并利用白膜去縮短周期，接著和客戶那邊的技術人員進行溝通，了解產(chǎn)品在加工精度和技藝上可能會出現(xiàn)哪些問題，提前研判。毛坯一出來，我們已經(jīng)沒有驗證時間了，接著就進入到加工環(huán)節(jié)。最終用了八天時間就把產(chǎn)品做出來了，檢測也合格，目前在陸續(xù)交付產(chǎn)品?？蛻魧ξ覀兒軡M意。原先與其他公司合作時，因交期跟不上導致訂單流失，而我們卻能在短時間內(nèi)提供成品，保住了他的市場。后來客戶邀請我們前往企業(yè)，希望在其他項目上開展新的合作。那幾天我和工人們一起熬，從白天到晚上，上半夜在現(xiàn)場看生產(chǎn)情況，下半夜就回去休息一會。第二天一早，工人們還沒到現(xiàn)場，我就到了，盯著進度，確保每個環(huán)節(jié)都不能有閃失。

  張家付查看生產(chǎn)的零部件（左一）

龍興是一家坐落在農(nóng)村的老企業(yè)，所有的公共設施都要自己配備，包括污水治理，除塵設施等。但2021年我們被人舉報，原因是污水處理站排放的污水有一項超標。后來，龍興接受了罰款，并停產(chǎn)半個月整改。
那段時間是我和企業(yè)最困難的時候。停產(chǎn)期間還要保證客戶交付不受影響。后來我們不計成本，整改污水處理站的指標升級問題，確保盡快恢復經(jīng)營。那個時候思想崩潰，甚至想到放棄企業(yè)，后來在父輩們的開導下，想到自己可以不做，但這么多工人怎么辦？所以咬緊牙關，那十幾天幾乎沒合眼，白天在外面跑政府部門、跑客戶、跑設備的安裝單位，晚上就在家里研究生產(chǎn)問題，找代加工，花高昂的加工費去保證客戶需求，寧愿自己貼些錢。從龍興開始整改，到專家評審驗收達標有一個多月的時間，那是我接管龍興后最大的打擊。

 張家付父親張傳如與職工開會中（左一）

其實我們所有的環(huán)保設備都是齊全的，那次是因為龍興此前一直按照三級的排放標準排污，但后來新出臺的巢湖流域排污標準提高了一個檔次，而我們原先建設的設備沒有達到這個標準。所以這個標準切換的問題對我是一個很大的教訓。每年春節(jié)放假時，工人工資發(fā)了，都回家過年了，我一個人在盤算企業(yè)全年經(jīng)營情況的時候，那時刻心里面最感到欣慰。付出了一年，大家終于都能高高興興地拿到工資回家過年了。同時企業(yè)每年還有10%、15%這樣的業(yè)績增長和稅收增長，覺得平時付出還是值得的，我也能對我父親有所交代，企業(yè)向百年老廠的目標又邁進了一年。

 張家付向合作商介紹生產(chǎn)零件

下一步，我們可能要打破現(xiàn)有的人才引進格局。目前完全依靠周邊群眾，包括資深的管理人員、技術人員，對企業(yè)發(fā)展有所局限。我們要向社會公開招聘引進與企業(yè)相關的技術人員，來保證技術在行業(yè)的領先性。這個企業(yè)就像我父親的孩子一樣。從1979年到2019年，他領著龍興走了整整40年時間，想讓我接力把企業(yè)向百年老廠的方向努力，這是他對我的要求。

90%的員工是周邊農(nóng)戶

在當?shù)刈銎髽I(yè)，剛有起色時，就想著能幫助家鄉(xiāng)的人共同致富。我們在農(nóng)村成立扶貧車間，對有技術的工人，就按照技術路線培養(yǎng)；對那些文化程度低的工人，就培訓他們做簡單的操作作業(yè)。這樣既能讓工人們照顧家里，又能在企業(yè)就業(yè)，為他們的收入提供一份保障。

我們也捐助失學兒童，曾經(jīng)資助靈璧縣一個幼兒園里的兩名學生，一直到他們小學畢業(yè)。在金寨大灣村沒有發(fā)展起來的時候，我們通過當?shù)亟逃块T資助了幾名大學生上學期間的學習費用。在脫貧攻堅時期，龍興承擔著幫扶孫崗鎮(zhèn)曉天村75戶貧困戶脫貧的任務，龍興所有的黨員與當?shù)刎毨糸_展一對一幫扶，直到他們脫貧，到現(xiàn)在還保持著脫貧不返貧的對接工作。在企業(yè)，我們成立了一個扶貧車間，把本地及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能外出務工的，或者不想外出務工的貧困人口吸納到企業(yè)來，畢竟企業(yè)坐落在一方一定要帶動一方經(jīng)濟。

  張家付為扶貧車間掛牌（左二）

小時候，家里經(jīng)濟不富裕，條件很艱苦，父親在企業(yè)上班，工資很低，母親在家?guī)е液偷艿苌蠈W。在上學過程中得到一些好心人的幫助，我就在心里記著，等到將來事業(yè)有成，或者有一定的資金實力了，也要像這個好心人幫助我們一樣，幫助困難學生完成學業(yè)。我上農(nóng)校的時候，需要6000元錢的委培費，家里沒有積蓄。偶然遇到一個在當?shù)刈隹蛙嚿獾哪吧?，給了我2000元，讓我不要還，只要把學業(yè)順利完成就行?，F(xiàn)在，我們每年都發(fā)放貧困職工救濟金，國家和公司同時對職工發(fā)放補助。企業(yè)每年摸排困難職工的家庭情況，了解是否有因病返貧、因?qū)W致貧的情況?，F(xiàn)在公司90%的員工都是周邊農(nóng)戶，我們的初衷就是帶動本地農(nóng)民就業(yè)。八十年代，父輩一代就是與周邊農(nóng)戶一同把這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做起來的。現(xiàn)在企業(yè)最寶貴的財富就是從創(chuàng)業(yè)時一直到現(xiàn)在成為企業(yè)主心骨的父輩一代，他們有些已經(jīng)60多歲了，仍然在企業(yè)發(fā)揮著技術能力和管理能力，發(fā)揚著老一代不講索取的敬業(yè)精神。我們有個職工是孫崗鎮(zhèn)下面一個村子里的，之前他因父親生病請假，我詢問病情時得知需要30萬元治療費用，于是我們組織職工捐款，企業(yè)也借給他一半費用，并在他經(jīng)濟條件允許的情況下，每年適當從工資里扣一點，緩解他的經(jīng)濟壓力。之前資助的兩個大學生，都是金寨人，一個在蚌埠醫(yī)學院，還有一個在安徽工程大學。他們已經(jīng)畢業(yè)要分配工作了，說有時間要來看我們。當時我很有成就感，雖然資助的不多，但最起碼證明對他們的幫助可能起到了一定作用，我心里面也是比較欣慰。現(xiàn)在周邊人基本上都知道我們會做這些公益活動，有人碰到困難都會主動找我們商量。（安徽經(jīng)濟報、安徽經(jīng)濟網(wǎng)采訪組）

記者手記

走進龍興廠區(qū)，機器轟鳴中透著歲月沉淀的厚重感。張家付站在車間門口，身后是更新迭代的生產(chǎn)線，眼前是父輩創(chuàng)業(yè)時留下的老廠房。這個在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制浪潮中成長起來的“廠二代”，用十八年時間完成了從教育工作者到企業(yè)掌舵者的蛻變，也讓我們感受到龍興保持與時代對話的活力背后，企業(yè)家特有的執(zhí)著與擔當。

在新能源汽車沖擊、環(huán)保標準升級的轉(zhuǎn)型期，張家付的抉擇頗具啟示：他既沒有固守父輩的鑄造工藝，也未盲目追逐風口，而是以“工匠精神”打磨精密鑄造，用短期交付的實際證明傳統(tǒng)制造的速度與韌性。同時，其“鄉(xiāng)土情結(jié)”——90%員工來自周邊村鎮(zhèn)，扶貧車間與助學行動體現(xiàn)著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“根植鄉(xiāng)土、反哺鄉(xiāng)土”的社會責任與原始情結(jié)。